
Ihmisläheistä johtajuutta – tutkittua tietoa, käytännön kokemuksia ja samaistuttavia oivalluksia
Blogi sinulle, joka haluat kehittää tiimiäsi, johtamistyyliäsi ja itseäsi – inhimillisesti ja vaikuttavasti.
Täällä puhutaan ajankohtaisista työelämäaiheista, kuten palautteesta, luottamuksesta, tekoälystä ja tiimityön kehittämisestä – tavalla, joka yhdistää tutkimuksen ja arjen.
Tervetuloa blogiini
Kirjoitan käytännönläheisesti työelämästä, johtamisesta ja ajattelun vaikutuksesta tekemiseen – ihmisyydestä käsin.
Tervetuloa löytämään näkökulmia, jotka tukevat kasvua – niin ammatillista kuin henkilökohtaistakin.
Aloita tutustuminen: 3 suosittua artikkelia
Näistä kolmen tekstin teemoista keskustellaan paljon juuri nyt – valitse hetkesi mukaan:
🔹 Johtaminen ja tekoäly – mitä se tarkoittaa käytännössä
Tekoäly ei korvaa ihmistä – mutta voi tukea johtajaa, kun sen ymmärtää oikein.
🔹 YAMK vai maisteri? Näin valitsin ja mitä sain
Rehellinen pohdinta jatko-opinnoista ja uravaihtoehdoista.
🔹 Palautteen antaminen ristiriitatilanteissa
Konkreettisia keinoja rakentavaan vuorovaikutukseen haastavissa hetkillä.
Kuka kirjoittaa?
Olen Mirkka Lindström – intohimoinen johtamisen kehittäjä, kirjoittaja ja analyyttinen ajattelija.
Jos haluat tutustua syvemmin
➡️ Lue lisää minusta💬Mikä sinua inspiroi juuri nyt?
Jaa ajatuksesi ottamalla yhteyttä.
Haluatko jakaa ajatuksiasi tai antaa palautetta? Yhteystiedot
Kaikki blogitekstit teemoittain
🟦 JOHTAMISEN TEEMAT
🟦 OSAAMINEN JA KEHITTYMINEN
- Osaamisen johtaminen ja ydinosaaminen
- Osaamisen kehittäminen: hiljainen tieto
- YAMK-tutkinnon jatkotutkinto ja palkkakehitys
🟦 STRATEGIA JA MARKKINOINTI
- Strateginen markkinointi : Arvon tuottaminen, brändi ja innovatiivisuus
- Strateginen markkinointi osana liiketoimintastrategiaa
- Strateginen markkinointi : Arvon tuottaminen, brändi ja innovatiivisuus
- Strateginen markkinointi : Yrityksen toimintaympäristö, menestyminen ja kilpailukyky
- Työnantajamielikuvan osa-alueita
🟦 KÄYTÄNNÖN JOHTAMISEN VINKIT (5 VINKKIÄ -SARJA)
- 5 hyväksi havaittua käytännönläheistä tapaa hoitaa konflikti inhimillisen johtaminen näkökulmasta
- 5 tapaa jolla johdetaan ihmisläheisesti tiimiä motivoiden ja sitouttaen
- 5 tapaa johtaa selkeästi kommunikoiden
- 5 tapaa jolla johdetaan ihmisläheisesti tiimiä motivoiden ja sitouttaen
- 5 yleisintä tapaa, jolla johdetaan tiimin onnistumisia
- Eettisen johtamisen viisi otaksumaa
🟦 ANALYYSIT JA KEHITYSTOIMET
- Palautteiden kautta tehtävät kehitystoimenpiteet – sitä saa mitä mittaa
*MAINOS (teksti jatkuu alla)*
*MAINOS PÄÄTTYY*